校董会
日耳曼学院的董事会是学校的管理机构,是学校行政领导的专门合作伙伴. 它负责制定与学院运作相一致的政策目标,并促进学院的使命和文明承诺. 董事会对学院进行受托监督和管理, 任命和监督校长, 参与并支持长期战略规划.
董事会执行委员会由董事会主席担任主席. 执行委员会由各委员会主席组成, 军官, 及特设受托人(如获董事会主席邀请), 所有成员均由董事会主席提名,并由董事会每年选举产生.
校董会由不超过33名成员组成,他们是根据学校章程选举产生的志愿者. 受托人的任期为三年,以三届为限, 按当时的要求,需要一年的投入. 在每三年任期结束时, 理事会主席和治理主席与每个受托人交谈,以确保双方都同意另一个任期.
执行局每年通常举行四次定期会议,并举行一次夏季静修会,就更深入的政策和战略规划进行讨论. 除了, 受托人在常设委员会任职, 包括:治理, 执行, 金融, 投资, 审计, 设施、发展和通讯. 在任何一年中,都可能成立工作队来处理其他战略问题(如.e. 战略愿景、计划 & 物业策划及市场推广). 根据章程,执行、审计和治理成员只能由受托人组成.
受托人经由管治委员会提名进入理事会, 谁负责促进董事会的领导和继任计划. 该委员会征求并欢迎来自现任受托人和学校所有选区的建议. 管治委员会负责就策略提出建议,并就如何保持多元化向董事会提供意见, 各成员的代表性均衡. 为了保证背景的广泛性, 经验和技能, 治理委员会使用受托人矩阵,其中包括每个受托人的当前技能和经验概况,用于董事会的组成和分析. 如果董事会和/或特定委员会表示需要特定背景或技能, 然后由治理委员会讨论,并可能添加到矩阵和/或潜在提名人的讨论中. 例如, 如果在医疗/保健领域有明确的个人需求, 这将作为审查董事会提名建议时的标准.
值得注意的是,管理人员和教师都是各自教育/十大体育外围平台排名领域的专家, 董事会作为一个支持性的咨询团队,协助和合作,推动学校走向我们共同的未来.
最后, 大多数理事都是校友, 校友家长/ae, 现在的父母, 或者是这些的组合. 受托人对GA有着真诚的热爱,并致力于履行体育外围app网站和文明承诺,使GA成为最好的独立学校.
如果您对校董会有疑问或疑虑, 请不要犹豫,联系电流 董事会主席.
2023-24董事会
总统
迈克尔·H. 约旦
副总统
约翰米. 加洛韦
财务主管
珍妮特Haugen
秘书
谢丽尔·罗斯1760
执行委员会成员
爱尔兰共和军布朗斯坦
小安东尼·迪桑德罗.
Annamarie Geppert Hellebusch, 84年
萨尔瓦多J. Paone 95
Rich Schellhas 1760
董事会成员
比拉维. Bagga
劳拉·W. 布鲁尔80
爱尔兰共和军米. 布朗斯坦
约翰·坎农,1980年
艾米·塞弗特·康纳利,90年
小安东尼·迪桑德罗.
马克·杜利
托马斯·E. Durkin 89
朱迪一. Felgoise
Dr. Desrene弗里曼
约翰米. 加洛韦
朱迪J. 1760年古德曼
珍妮特Haugen
Annamarie Geppert Hellebusch, 84年
劳伦·赫尔曼,95年
Dr. 菲利普·黄
迈克尔·H. 约旦
克莱尔·麦克雷,84年
卡罗尔Momjian
Dr. 琳达·怀特·努内斯,1980年
萨尔瓦多J. Paone 95
乔治·米. 仪式76年
戴安娜·罗杰斯,03年
谢丽尔·罗斯1760
安德鲁·D. Sandifer
爱德华Swanson
Kezirah Linn Vaughters, 91年
威廉·B. 小Weihenmayer. '03
受托人EMERITI
金缕梅R. 亚当斯
约翰·K. 下肢痉挛性50
Christopher J. 1760年戴维斯
克里斯托弗·H. 加兹登
Eleanore H. 1760年的加兹登
A. 斯科特·霍姆斯57岁
Jeffrey一. Honickman 75
贾尼丝·麦克沃·科普尔,1760年
布拉德利J. 科曼女士83
苏珊·斯特拉顿·麦金尼斯78年
约翰·雷克斯,63岁
杰弗里·T. Sultanik 72
理查德·W. 撒切尔夫人,小. 1760
克拉伦斯Z. Wurts
委员会
执行委员会
执行委员会的职责是每年为董事会制定议程, 协调董事会各委员会的工作, 并协助校长担任顾问及顾问.
治理委员会
管理委员会通过确保有效的董事会和学校领导来支持日耳曼学院的使命. 委员会通过以下方式负责董事会治理:定期审议, revision and implementation of the By-laws; the regular review and discussion of School and Board policies and procedures; the general structure of Board 委员会 and the composition of Standing 委员会; the annual self-evaluation of the Board; the recruitment and on-boarding of new 受托人; the oversight of the overall composition of the Board and trustee/officer/committee chair succession planning; and, 受托人专业发展和学校参与的监督.
发展委员会
发展委员会监督所有机构发展基金的筹款活动, 营销工作, 以及公共关系和对外沟通,使十大体育外围平台排名成为一所领先的独立学校.
财政委员会
财务委员会监督学校财务规划和报告的所有重要方面, 控制和审计功能, 以及监督捐赠, 活动和运营投资. 这包括专注于财务报告的定性方面,以及学校管理商业/财务风险的流程,以及遵守重要的适用法律, 道德和法规要求. 除了, 财务委员会的工作重点是确定可能对学校长期财务健康产生重大影响的财务趋势/情况.
投资委员会
投资委员会负责指导和监督学院捐赠基金和信托基金的投资,并在董事会制定的投资政策范围内向营业部提供短期现金管理建议.
校园策划委员会
校园规划委员会应全面负责所有建筑物和设施的维护和改善, 维护和使用场地. 该委员会监督实现工厂和设施目标的战略,以提供满足学校教育计划需要的优秀物理环境,并考虑到健康领域的要求, 安全, 美学, 可达性及环境影响.
审计委员会
审计委员会每年与外部审计员一起审查学校法人经审计的财务报表.